Sebagian besar program teknik mengharuskan siswa unggul dalam matematika tingkat lanjut di tingkat sekolah menengah.
Seorang manajer teknik memiliki empat bidang tanggung jawab: mengawasi insinyur atau teknolog teknik, manajemen proyek, bekerja dengan klien, dan memberikan saran dan bertindak sebagai sumber daya. Seorang manajer teknik harus seorang insinyur profesional berlisensi penuh. Ada berbagai pilihan spesialisasi yang tersedia di bidang teknik, mulai dari elektronik hingga teknik sipil .
Seorang manajer teknik hanya dapat mengawasi insinyur sipil, atau dia juga dapat mengawasi orang-orang dari bidang lain.
Untuk menjadi seorang insinyur profesional (P.Eng), semua kandidat harus menyelesaikan gelar sarjana di bidang teknik. Program-program ini biasanya berdurasi empat sampai lima tahun. Persyaratan penerimaan untuk program ini termasuk kursus sekolah menengah dalam kalkulus, fisika , aljabar, teknologi, dan bahasa Inggris. Gelar teknik biasanya lebih mahal daripada gelar sarjana seni, karena ini adalah program penunjukan profesional, menghasilkan kapasitas penghasilan upah yang lebih besar setelah lulus.
Manajer teknik bertanggung jawab untuk memotivasi tim mereka.
Orang-orang yang senang berinteraksi dengan orang lain, adalah pemimpin alami, dan insinyur yang terampil menemukan jenis posisi ini bermanfaat. Ada tingkat instruksi atau bimbingan sebagai bagian dari posisi ini yang merupakan keterampilan baru bagi sebagian besar insinyur. Keterampilan interpersonal dan komunikasi lisan sangat dihargai dalam peran ini.
Manajer teknik diharuskan untuk mengawasi atau mengelola tim teknologi teknik, insinyur, dan profesional terkait lainnya. Jumlah individu dan luasnya area yang menjadi tanggung jawab mereka bervariasi menurut industri. Sebagai contoh, seorang manajer teknik sipil mungkin bertanggung jawab untuk tim gambar arsitektur, staf draft, dan staf pendukung lainnya.
Manajemen proyek membentuk fokus utama hari manajer teknik. Dalam peran ini, dia bertanggung jawab untuk perencanaan proyek, membuat garis waktu, mengatur pertemuan rutin, bekerja dengan kontraktor dan klien, dan menjaga tim tetap pada jalurnya. Proyek – proyek teknik biasanya cukup besar, dan bukan hal yang aneh untuk memiliki beberapa manajer teknik yang ditugaskan untuk sebuah proyek. Ini sangat berharga untuk proyek yang berdampak pada berbagai disiplin ilmu teknik.
Berinteraksi dengan klien adalah bagian penting dari peran manajer teknik. Dia biasanya terlibat dalam pertemuan awal, peninjauan atau pembuatan desain atau spesifikasi proyek, dan penugasan tim. Pertemuan yang dijadwalkan secara teratur biasanya diatur oleh manajer teknik, yang menetapkan agenda dan membawa anggota tim sesuai kebutuhan.
Kemampuan untuk bekerja dengan baik dengan banyak orang, menyelesaikan masalah dengan cepat, dan berbagi informasi dan pengalaman dengan staf adalah keterampilan yang penting. Banyak manajer teknik menemukan bahwa kursus tambahan dalam membangun tim , komunikasi yang efektif, dan pendampingan dapat sangat membantu dalam peran ini. Dinamika tim mana pun didasarkan pada perilaku pemimpin tim.